Решать кадровую проблему в стройкомплексе Урала помогает наставничество  Оригинал

В строительном комплексе Свердловской области, как и в других отраслях, ощущается дефицит рабочих и специалистов, поэтому предприятия заинтересованы в том, чтобы максимально быстро обучать новых работников и удерживать молодежь. Но специфика производства такова, что подготовить универсала невозможно - каждого приходится доучивать на месте под конкретные задачи.

Фундаментом развития кадрового потенциала сегодня является наставничество. Возрождение этого института - государственная задача, вектор решения которой задает Концепция развития наставничества в России до 2030 года.

На многих уральских предприятиях стройкомплекса традиции института, связывающего поколения, сохранены. Заместитель министра строительства и развития инфраструктуры Свердловской области Сергей Патко уверен: хороший опыт стоит изучить, переосмыслить и адаптировать к реалиям. Причем сделать это власти, бизнес и профсоюзы могут сообща.

Профсоюзы исторически активно участвовали в развитии наставничества, и на новом этапе профлидеры готовы включиться в процесс: работать с новичками, участвовать в их обучении, а также разработке и согласовании программ, включении соответствующих норм в коллективные договоры и отраслевые соглашения.

- В стройкомплексе Среднего Урала трудятся 200 тысяч человек. Они занимаются строительством, выпускают стройматериалы и прочую неметаллическую продукцию.

При этом ежеквартально на предприятия отрасли устраиваются порядка 3,5 тысячи ч...