Бизнес в России обращается за помощью к HR-отделам для мотивации персонала  Оригинал

Российские компании столкнулись с парадоксом: простое повышение оклада перестало удерживать сотрудников, рассказывают профильные эксперты в разговоре с "РГ". В условиях дефицита кадров бизнес вынужден искать новые, порой неожиданные инструменты мотивации - от оплаты хобби до саббатикалов и страховки домашних питомцев.

"Деньги по-прежнему важны, но они перестали быть единственным и даже главным инструментом удержания, - констатирует управляющий партнер HR-агентства А2 Алексей Чихачев. - Можно нанять сильного сотрудника за высокую зарплату, но, если ему через год скучно, нет роста, а работать все чаще приходится по выходным, никакие деньги не спасут".

В поисках альтернатив консультанты советуют обращаются к нефинансовым инструментам. "Компании, предлагающие персонализированные бенефиты, фиксируют рост удержания персонала на 30 процентов, тогда как простое повышение оклада дает лишь краткосрочный эффект", - утверждает консультант Zetic Владислав Жданов. По его словам, выигрывают компании, делающие ставку на удержание ценных сотрудников через системные меры: прозрачные карьерные маршруты, инвестиции в обучение, гибкость условий труда, культуру вовлеченности и внутренние кадровые резервы.

По данным SuperJob, полисы ДМС оплачивает каждый четвертый наниматель. Одновременно выросло число компаний, где выплачивается компенсация за фитнес , предоставляются дополнительные дни к отпуску, льготные путевки, а также консультации корпоративных психол...