Главная ошибка новичков, аудит из трёх вопросов и секрет зрелой корпоративной культуры  Оригинал

Главная ошибка новичков, аудит из трёх вопросов и секрет зрелой корпоративной культуры

Северянам объяснили, как не провалиться на посту руководителя

Самая частая ошибка начинающего руководителя — пытаться оставаться лучшим специалистом в команде. Когда выдающегося инженера, маркетолога или другого эксперта вдруг назначают руководителем, он из «прекрасного специалиста» рискует стать «плохим руководителем». Более подробно, что же делать для того, чтобы стать успешным руководителем, поделилась бизнес-психолог, основательница «Нежно Space» (платформы психологической поддержки сотрудников и аналитики для компаний по рискам, связанным с состоянием команд) Ксения Ларькина.

Конечно, компании часто повышают именно сильных экспертов, но проблема в том, что управление людьми — это уже другая профессия. Для нее нужны не только профессиональные навыки, но и управленческие, в том числе умение работать с людьми и развивать команду.

Об этом много пишет психоаналитик и исследователь лидерства Манфред Кетс де Врис, научный руководитель одной из программ Высшей школы экономики по психоанализу бизнеса. Его выводы подтверждаются и исследованиями. Эффективность руководителя определяется не количеством задач, которые он выполняет лично, а тем, насколько сильнее становится команда благодаря его работе.

«В корпоративной среде как новым, так и уже опытным руководителям я рекомен...