Мультинаставничество как ресурс развития кадров: опыт РУСАЛа на форуме «ПРОнаставничество» в Красноярске  Оригинал

КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ, /НИА-КРАСНОЯРСК/. 29-30 октября в Национальном центре «Россия» в Красноярске прошел VIII Всероссийский форум «ПРОнаставничество: энергия развития», цель которого – развивать культуру передачи опыта, помогая людям осваивать профессии, а предприятиям и регионам – решать кадровые и технологические задачи. РУСАЛ представил здесь многоуровневую систему наставничества, которая сопровождает сотрудника от первого знакомства с производством до управления проектами и подготовки собственных учеников.  Данная система выстраивалась в компании с момента её основания Олегом Дерипаска. Основным принципом стала передача опыта и лучших практик в рамках всей структуры, учитывая обширность территории, на которой расположены предприятия РУСАЛа. Как выстроить поддержку новым сотрудникам в условиях кадрового дефицита, смены поколений и быстрого развития технологий, обсуждали на пленарной дискуссии «Наставничество как ресурс формирования новой культуры труда.  По словам Марины Деревлевой - директора департамента по развитию персонала и корпоративной культуре РУСАЛа, в работе с кадрами РУСАЛ выделяет три направления. Первое – адаптация в текущей роли: рабочему важно освоить операции, руководителю – разобраться в процессах и наладить взаимодействие с командой. Второе – подготовка к будущим задачам и должностям. Третье – создание среды, в которой сотрудники постоянно учатся друг у друга и успевают осваивать меняющиеся техноло...