Сергей Меламед: Для масштабирования бизнеса на азиатских рынках предпринимателю нужно определить цель, преимущество и план  Оригинал

У Сбера есть инструменты комплексной поддержки сегмента МСП: от образовательных курсов и структурирования проекта до технического проведения расчётов и выбора поставщиков.

Для бизнеса лучшая экспортная стратегия – создать качественный, эффективный продукт и быть готовым к его масштабированию. Прежде всего нужно понять, оценить рынок и его перспективы. Об этом заявил на сессии «Потенциал МСП во взаимодействии со странами Азии» XI Восточного экономического форума директор дивизиона «Малый и микробизнес» Сбербанка Сергей Меламед.

Сергей Меламед, директор дивизиона «Малый и микробизнес» Сбербанка:

«Успешная экспортная стратегия заключается в создании качественного, эффективного продукта, готового к масштабированию. Ключевая задача для предпринимателя — правильно упаковать продукт, выстроить систему управления и оформить его как целостную бизнес-модель. Но прежде чем переходить к техническим аспектам, важно ответить на вопрос ″зачем?″, определив суть своей бизнес-идеи и логики. Предприниматель должен понимать рынок, оценивать его перспективы и предлагать свой продукт с целью заработка и обеспечения команды. Важно спокойно изучить целевой сегмент, маркетировать продукт, примерить его на новый рынок и оценить потенциал поставщиков».

По словам спикера, у Сбера множество инструментов для поддержки предпринимателей. Во-первых, банк может помочь с качественным...