Георгий Бовт: "Держаться за своих" - это своего рода культурный код  Оригинал

ЦБ наконец вслух зафиксировал то, о чем HR-специалисты говорили годами: российские компании сознательно сохраняют на работе сотрудников, от которых мало пользы. Но мы тут не уникальны. В экономической науке давно известно явление labour hoarding (накопление/скапливание/складирование труда), когда компании намеренно удерживают "лишних" работников.

Впервые оно было описано американским экономистом Артуром Окуном еще в 1960-х: он доказал, что рабочая сила - не вода в кране, которую можно открыть и перекрыть. Увольнение и новый наем стоят денег, времени, усилий. Поэтому даже в период экономического спада многие компании предпочитают сохранить людей, снизив нагрузку, а не расставаться с ними, чтобы потом собирать команду заново. Скажем, в период после пандемии ковида даже на гибком и безжалостном американском рынке это было массовым явлением: компании, сохраняя кадры, страховались от будущего кадрового голода. А в еврозоне точно подсчитали, что "накопление труда" сохраняет занятость на 2,1% выше уровня, оправданного реальной экономической ситуацией.

Отечественная разновидность "накопления труда" отличается от западной. Тут разные слои мотивации накладываются один на другой. Так, живы еще уходящие в советское прошлое привычки, когда увольнение работника считалось почти неприличным. Госпредприятия не оптимизировали затраты - они выполняли план. Численность персонала была не инструментом эффективности, а показателем статуса. Так что "держаться за с...