Как сберечь ресурсы производства и не утонуть в кризисе  Оригинал

Почему российские производственные компании даже с миллиардными оборотами живут без бюджета и прогнозов - и как комплексная система управленческого учета и контроллинга становится конкурентным преимуществом? Об этом в интервью корреспонденту "РГ" рассказала Мария Нестерок, эксперт по финансовому планированию и контроллингу на промышленных предприятиях.

Что такое система учета в вашем понимании? Часто собственники думают, что это просто бухгалтерия или расчет себестоимости.

Мария Нестерок: Это самый частый и опасный миф. Система учета в моем понимании - это комплекс: производственный контроллинг, управленческий и бухгалтерский учет плюс система финансового планирования и анализа (FP&A). Это не про "закрыть отчетность и сдать цифры". Это про то, чтобы собственник каждый день видел, что происходит с бизнесом, куда он движется и что будет завтра при изменении цен, ассортимента или спроса.

Какая самая частая ошибка собственников?

Мария Нестерок: Экономить на учете. Звучит странно, ведь все привыкли экономить на рекламе, офисах, премиях. Но экономия на системе управления предприятием приводит к катастрофам. Я общалась с представителями крупного комбината с оборотом 11 миллиардов рублей. Мне говорят: "У нас нет бюджета, потому что никто его не спрашивает". Как так можно работать - непонятно.

Почему собственники так думают? Откуда возникает иллюзия, чт...