Устойчивость через баланс: эксперт раскрыла, как стратегия и команда должны дополнять друг друга  Оригинал

В условиях спада бизнес‑показателей компаниям важно выстраивать сбалансированный подход к управлению, подчеркнула партнёр AAQ Partners Наталья Щекатурова.

Эксперт обратила внимание на распространённую управленческую дилемму: кого привлекать в кризис первыми — стратегов (создать новую стратегию) или специалистов по подбору топ‑менеджеров (заменить руководителей). По её словам, сама постановка вопроса исходит из ошибочного допущения: стратегия и команда не должны конкурировать друг с другом, напротив — они обязаны постоянно подстраиваться друг под друга, сообщает monocle.ru.

Ключевым фактором устойчивости бизнеса Щекатурова называет отлаженный управленческий цикл. Его суть в том, что стратегическая задача задаёт рамки и требования к команде, а обновленная команда, в свою очередь, определяет реалистичную стратегию с учётом имеющихся ресурсов и компетенций. Промежуточные результаты плана реализации затем становятся базой для корректировки и стратегии, и состава команды — так обеспечивается непрерывная донастройка системы.

Как пояснила эксперт, характер взаимодействия стратегии и команды меняется в зависимости от уровня планирования. На уровне стратегической задачи собственник задаёт принципиальную цель и общее направление движения. При этом во многом полагаясь на данные и аналитику, которую предоставляет команда. Н...