Работать не быстрее, а умнее: как оренбургский Водоканал внедряет бережливые технологии  Оригинал

В Росводоканал Оренбург прошло совещание по реализации программы повышения производительности труда. В мероприятии приняли участие первый заместитель министра экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей Оренбургской области Елена Здорова, эксперты Регионального центра компетенций (РЦК) и руководство предприятия. За полгода участия в федеральном проекте на водоканале внедрили бережливые технологии, создали эталонный участок и обучили сотрудников. Главное, что подчёркивают на предприятии: речь не о том, чтобы заставить людей работать быстрее, а о том, чтобы каждый мог сосредоточиться на важных задачах.

Что такое «бережливые технологии» и зачем они водоканалу?

Повышение производительности труда — это не гонка на скорость. Это системное устранение потерь: лишних движений, ожиданий, переделок. Когда сотрудник не тратит время на поиск инструмента или бумажную волокиту, он делает больше полезной работы.

Генеральный директор Росводоканал Оренбург Алексей Мостовой пояснил:

«Повышение производительности труда — это не про то, чтобы заставить сотрудников работать быстрее. Это про то, чтобы каждый работник мог сосредоточиться на действительно важных задачах. Мы видим, как бережливые технологии меняют культуру производства: люди начинают сами замечать неэффективность в работе и предлагать конструктивные решения. Это даёт ...